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来源: 南方日报网络版     时间:2019-10-02 08:28:46

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要想在当下这个时代生存并可持续地发展,很多企业都需要做一个动作,就是“组织瘦身”,通过对组织这种生产关系的变革来解放生产力。根据对阿里巴巴、海尔、美的、华为、小米等标杆企业的研究和多年的项目实践经验,我们总结出组织瘦身的五大措施,供各企业在进行组织瘦身时参考。 管理幅度和管理层级对于组织来说一般是相伴而生的,要提升内部运作效率,就要减少信息传递的节点,增加管理幅度、压缩管理层级,企业在这方面的变革俗称为“扁平化”。 德锐咨询通过众多案例分析发现,目前很多企业都有内部管理层级过多的问题,400-500人的企业,从总经理到基层员工有6-7级,总监以上管理者的管理幅度都非常小,只有2-3人,这种多管理层级、窄管理幅度的架构是很多中等规模公司比较普遍的现状,严重影响了组织运行效率。 通常来说,管理幅度与管理层级呈现负相关性,管理幅度越大,管理层级就会越少。但是不同管理情境下的管理幅度不同,管理幅度受到工作任务的类别和工作量等多方面因素影响,没有一个确切的标准可以测算出具体的管理幅度。通常来说,工作任务的标准化程度越高,管理的幅度越大;需要监督协调的工作越多,管理幅度越小。一般认为一个管理者正常的管理幅度是7到13人,如果管理人员能力越强,下属岗位复杂度差异性不大,其管理幅度可以更高。对于基层岗位管理幅度一般可以超过20人。笔者建议,在管理层级方面,对于500人以内的公司,管理层级不要超过3级;不到1000人的公司,管理层级不要超过4级。当然,随着社会技术的发展、信息化技术的提高,管理幅度很可能会继续增加,组织层级更加扁平化,但组织扁平化总的原则就是压缩管理干部的数量,加强专业及业务工作序列员工人数,减小非生产/业务人员的比例,避免组织出现官僚化。 效率来自分权,但很多企业采取的是高度集权的管理模式,通常是“总经理一支笔”,这种模式直接带来的是流程审批节点较多,过程冗长,实际管控形同虚设;管理责任上交,总经理呕心沥血,但其他管理干部压力强度不足,被动执行,组织效率低下。针对这个问题,企业首要解决的是集分权结构的优化,即如何在保证可控的前提下,将决策点前移、下移,让“听得到炮声的人呼唤炮火”,减少决策在时间和空间上的延迟。 企业集权容易,分权也容易,但在集权和分权之间获得平衡是比较困难的。乔布斯希望形成一个完整的苹果、一个战略、一种信息,因此苹果采用的是高度中央集权,很多人也认为这是苹果在组织上的一个缺陷。而谷歌内部因为自主形成的项目过多,所以看着非常混乱,存在着大量“双重领导”。小米则通过向合伙人分权,以及让合伙人来控制员工在“一定限度之内的无章法”,在一定程度上规避了上述两者的缺点。为充分平衡、约定总部和子分公司、业务一线和后台职能之间的权责分工,避免出现“一管就死,一放就乱”的情况,很多集团型企业都通过制定“权责分工表”或“分权手册”来达到集分权适度的状态。这样既保证了总部或后台对重大事项的控制约束力,又充分调动和提高了子分公司或一线的积极性和灵活性。 不】【甘】【于】【平】【凡】【,】【不】【甘】【于】【普】【通】【,】【不】【想】【千】【篇】【一】【律】【,】【想】【要】【独】【特】【,】【这】【款】【手】【机】【还】【是】【挺】【不】【错】【的】【,】【不】【知】【道】【你】【对】【这】【款】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【新】【配】【色】【有】【什】【么】【看】【法】【呢】【?】【记】【得】【留】【言】【说】【说】【你】【的】【看】【法】【吧】【!】 原】【标】【题】【:】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【第】【三】【财】【季】【销】【售】【额】【下】【降】【1】【2】【%】【!】【外】【媒】【称】【苹】【果】【要】【转】【变】【增】【长】【源】【中】【新】【经】【纬】【客】【户】【端】【7】【月】【3】【1】【日】【电】【据】【《】【华】【尔】【街】【日】【报】【》】【3】【1】【日】【消】【息】【.】【.】【.】 中】【新】【经】【纬】【客】【户】【端】【7】【月】【3】【1】【日】【电】【 】【据】【《】【华】【尔】【街】【日】【报】【》】【3】【1】【日】【消】【息】【,】【苹】【果】【公】【司】【周】【二】【公】【布】【,】【截】【至】【6】【月】【2】【9】【日】【的】【三】【个】【月】【里】【,】【收】【入】【小】【幅】【上】【升】【1】【%】【,】【至】【5】【3】【8】【.】【1】【亿】【美】【元】【,】【较】【前】【两】【个】【财】【季】【收】【入】【下】【滑】【的】【走】【势】【有】【所】【改】【善】【,】【但】【利】【润】【同】【比】【下】【降】【1】【3】【%】【,】【至】【1】【0】【0】【.】【4】【亿】【美】【元】【。】 报】【道】【指】【出】【,】【苹】【果】【公】【司】【包】【括】【i】【P】【a】【d】【和】【M】【a】【c】【等】【其】【他】【业】【务】【均】【实】【现】【收】【入】【增】【长】【,】【抵】【消】【了】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【销】【售】【额】【下】【降】【1】【2】【%】【的】【影】【响】【。】【服】【务】【业】【务】【的】【销】【售】【额】【增】【长】【1】【3】【%】【,】【至】【1】【1】【4】【.】【6】【亿】【美】【元】【,】【为】【2】【0】【1】【5】【年】【以】【来】【最】【小】【的】【季】【度】【增】【幅】【。】 另】【据】【路】【透】【中】【文】【网】【消】【息】【,】【苹】【果】【公】【司】【第】【三】【财】【季】【服】【务】【业】【务】【营】【收】【增】【长】【1】【2】【.】【6】【%】【,】【至】【1】【1】【4】【.】【6】【亿】【美】【元】【,】【创】【纪】【录】【新】【高】【,】【但】【根】【据】【路】【孚】【特】【I】【B】【E】【S】【数】【据】【,】【该】【营】【收】【仍】【低】【于】【1】【1】【7】【.】【3】【亿】【美】【元】【的】【预】【期】【。】 报】【道】【称】【,】【在】【第】【二】【季】【下】【滑】【2】【2】【%】【之】【后】【,】【苹】【果】【公】【司】【第】【三】【季】【在】【华】【销】【售】【额】【下】【滑】【4】【%】【,】【至】【9】【1】【.】【6】【亿】【美】【元】【。】【市】【场】【研】【究】【公】【司】【C】【a】【n】【a】【l】【y】【s】【的】【数】【据】【显】【示】【,】【在】【苹】【果】【的】【第】【三】【财】【季】【,】【中】【国】【智】【能】【手】【机】【市】【场】【的】【出】【货】【量】【下】【降】【了】【6】【%】【。】 报】【道】【还】【指】【出】【,】【随】【着】【i】【P】【h】【o】【n】【e】【销】【量】【放】【缓】【,】【包】【括】【A】【p】【p】【l】【e】【 】【M】【u】【s】【i】【c】【、】【A】【p】【p】【 】【S】【t】【o】【r】【e】【和】【i】【C】【l】【o】【u】【d】【在】【内】【的】【苹】【果】【服】【务】【被】【视】【为】【苹】【果】【的】【增】【长】【源】【。】【在】【接】【下】【来】【的】【几】【个】【月】【里】【,】【苹】【果】【计】【划】【推】【出】【信】【用】【卡】【,】【以】【及】【针】【对】【游】【戏】【和】【电】【视】【的】【订】【阅】【服】【务】【。】【(】【中】【新】【经】【纬】【A】【P】【P】【)】

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